El director ejecutivo revela una respuesta sorprendente a una pregunta de una entrevista que no le permitirá conseguir el trabajo
Un director ejecutivo ha revelado la única respuesta a una pregunta común en las entrevistas que le impedirá contratarlo.
Cuando se pregunta a los candidatos para un nuevo trabajo cuándo pueden empezar, pueden asumir que cuanto antes mejor.
Pero Gary Shapiro, director ejecutivo de la asociación comercial estadounidense Consumer Technology Association (CTA), sostiene que un plazo demasiado corto es una importante señal de alerta.
Si responde en menos de dos semanas, es un rotundo no por parte de Shapiro.
“No consiguen el trabajo porque nos tratarán como trataron a ese antiguo empleador”. Shapiro dijo a CNBC esta semana.
Dijo que quiere empleados con “un nivel de compromiso” con su empresa que signifique que “no dejarán a su empleador colgado”, incluso si no les gusta el trabajo.
Dijo que una candidata que llegó a ser directora de operaciones de la CTA había dicho que necesitaba hasta seis semanas para terminar con su empleador anterior y para él eso no era negativo.
Shapiro ha sido director de la CTA durante más de tres décadas.
El jefe revela una pregunta que no les hará a los empleados
A principios de este año, otro director ejecutivo se volvió viral en línea por compartir una pregunta común sobre el lugar de trabajo que no les hace a sus empleados.
Tom Hunt, director ejecutivo de Fame, la empresa de podcasts B2B con sede en el Reino Unido, reveló que no le importa desde dónde trabajan sus empleados ni por qué.
En LinkedIn, compartió una historia sobre un miembro del equipo que le preguntó si podía trabajar desde otro país durante seis semanas.
“Ella continuó explicando por qué… Yo intervengo: 'Está todo bien; No necesito saber por qué. Tú decides cómo se hace el trabajo”, escribió.
“¿Un país diferente cada mes? Todo está bien. ¿Trabajar desde el jardín? Todo está bien. ¿Un par de horas libres para una cita con el médico? Todo está bien. ¿Trabajar en Wetherspoons después de dejar a los niños en la escuela? Todo está bien.”
Hunt explicó que no cree que los empleados deban explicaciones en su lugar de trabajo sobre por qué necesitan flexibilidad.
Anchiy
Los acuerdos de trabajo flexibles, incluido el trabajo desde casa, son actualmente un tema candente, ya que los jefes están reintroduciendo cada vez más los días de oficina para el personal remoto.
En un memorando emitido al personal el 26 de septiembre, Dell avisó a los empleados con cuatro días de antelación antes de que tuvieran que regresar a la oficina cinco días a la semana, y el cambio entró en vigor el 30 de septiembre.
De manera similar, al personal del Flight Center se le ha ordenado regresar a su oficina o tienda cinco días a la semana, excepto cuando viaja.
Un memorando compartido a principios de este mes al personal australiano señalaba un vídeo con el director de personal y cultura con sede en Brisbane, quien afirmaba que “una parte clave de nuestra cultura es la capacidad de formar conexiones juntos en persona”.
Sigue directivas similares de importantes empresas como Amazon y Tabcorp, junto con un anuncio del primer ministro de Nueva Gales del Sur, Chris Minns, en agosto, que declaraba el fin de los privilegios de trabajo remoto.
