El director ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, habla sobre la sucesión de Disney y la generación de IA

Cuando Ted Sarandos habla, la industria del entretenimiento escucha, así que cuando el codirector ejecutivo de Netflix se sentó a conversar junto a la chimenea con Diario de Wall Street editor en jefe Emma Tucker en la conferencia WSJ Tech el martes, no faltarían observadores de Hollywood listos para leer las hojas de té de Ted.

Sarandos, sin embargo, no les dio mucho que masticar. El ejecutivo analizó el enfoque de Netflix hacia la inteligencia artificial generativa, deportes y eventos en vivo, publicidad, juegos y otras áreas bien cubiertas por el informe de ganancias trimestral de la semana pasada.

Sin embargo, también se le preguntó sobre la otra gran historia de la semana en la industria del entretenimiento: el drama de la sucesión de Disney, con James Gorman asumiendo el papel de presidente el próximo año, con el sucesor de Bob Iger en la mente.

¿Sarandos atendería la llamada de Gorman si se acercara al trabajo? “Ni siquiera está en mi mente”, dijo Sarandos.

Pero, ¿funcionaría el modelo de codirector ejecutivo de Netflix en una empresa como Disney?

“Es difícil para mí recomendar el programa a otra empresa donde realmente no entiendo su negocio y, a su vez, su cultura empresarial”, dijo Sarandos. “Entiendo bastante bien su negocio, pero no su cultura empresarial”.

“(El fundador de Netflix, Reed Hastings) me dijo que iba a crear una empresa que existiría mucho después que él, por lo que en 1999 tenía en mente la sucesión; y creo que lo tenía en mente hace 10 años, cuando él y yo comenzamos a administrar el negocio juntos; Y creo que lo tenía en mente hace tres, tal vez cinco años, cuando me nombramos oficialmente codirector ejecutivo”, continuó. “Creo que en la evolución de Reed hasta convertirse en nuestro presidente ejecutivo, tuvimos tiempo de probar el modelo que para esta empresa, para Netflix, el modelo de co-CEO, funciona excepcionalmente bien”.

Sarandos también reiteró que cuando se trata de que la empresa adquiera más deportes en vivo: “Nunca digas nunca, pero yo diría que ahora mismo estamos en el negocio de eventos en vivo”, dijo. “Hay algo muy interesante y emocionante cuando el mundo se reúne para ver lo mismo al mismo tiempo. No lo hacen muy a menudo. Eso es lo que lo hace tan especial”.

“Creo que las ligas hacen un trabajo fenomenal al generar fandom, y por eso, se quedan con todo el dinero, y la distribución es un negocio de margen bastante bajo para los deportes de liga de temporada completa, creo que si podemos agregarles algo de valor”. , lo cual creo que hacemos de manera única, podemos hacer que funcione”, agregó.

Y cuando se trata de utilizar IA generativa, Sarandos dijo que espera que la tecnología tenga un “impacto profundo” en el producto, pero estaba menos seguro acerca de su influencia en el contenido.

“Creo que Internet se verá impulsado por esa generación de IA para ayudar a que las cosas que ya están funcionando funcionen mejor”, dijo. “Así que creo que eso incluye la elección, la comercialización y la creación de la interfaz de usuario”.

“Veo a Gen AI como una herramienta para que los creadores creen contenido, no para que Netflix lo cree en lugar de los creadores”, dijo. “Así que siento que hay oportunidades si pasa la gran prueba, es decir, si el uso de esta herramienta puede hacer un mejor espectáculo, entonces será realmente transformador y útil. Pero si no es así, creo que será parte de algún lugar del ciclo de exageración de lo que es ahora”.

Y aunque Netflix también está en el negocio de la publicidad, el negocio de los juegos y el negocio de las experiencias en vivo, Sarandos dijo que un área en la que no espera competir es en el negocio del contenido generado por el usuario, donde dominan YouTube y TikTok.

“En cierto modo, será un campo de entrenamiento para narradores y creadores, lo cual es fantástico. En otros sentidos, es una manera de matar el tiempo”, afirmó. “Creo que matar el tiempo y pasarlo son dos actividades diferentes, y puedes tener cuidado de no distraerte demasiado persiguiendo todo lo que hace la gente. Creo que mucho de lo que sucede en las redes sociales y a través de lo generado por los usuarios es interesante y emocionante.

“Miro el modelo de monetización, no es posible hacer algo con el alcance y la escala que hacemos en Netflix a través de ese modelo, esto no monetiza lo suficientemente bien como para hacerlo, y los creadores tienen que poner todo de su parte”. su propio dinero para hacer eso”, añadió. “Así que creo que el modelo en sí mismo autolimita lo que puede ser el contenido. Estamos en dos ámbitos diferentes en términos de programación en ese sentido, pero es una forma en la que la gente pasa tiempo en la televisión. Así que le presto atención, por supuesto”.