3M registra su mayor crecimiento desde 1980 y su nuevo director ejecutivo ofrece una visión de la recuperación
(Bloomberg) — Las acciones de 3M Co. registraron su mayor ganancia en más de 40 años debido a que los inversores adoptaron el plan de su nuevo director ejecutivo para volver a encarrilar al icónico conglomerado.
Lo más leído de Bloomberg
Bill Brown, que asumió el cargo de director ejecutivo el 1 de mayo, utilizó su primer informe de resultados para señalar las deficiencias de la empresa y señalar sus prioridades para el futuro. En lo más alto de su lista de tareas pendientes está acelerar el ritmo de desarrollo de nuevos productos de 3M para darle vida a una cartera que, según reconoció, se ha vuelto obsoleta.
“Se puede crear mucho valor a partir de las materias primas que tenemos aquí”, dijo Brown el viernes en la conferencia telefónica sobre los resultados de la empresa. “Estoy animando a la gente a que cuestione la forma en que hemos hecho las cosas en el pasado todos los días”.
Fue un mensaje que los accionistas habían estado esperando con ansias. Bajo el ex director ejecutivo Mike Roman, 3M vio cómo se esfumaban más de 60.000 millones de dólares de valor de mercado mientras luchaba contra el estancamiento de las ventas, las enormes responsabilidades legales y el aumento de los costos de las materias primas. Al cierre del mercado el viernes, las acciones habían ganado un 23%, el mayor avance en un día registrado en los datos de Bloomberg desde 1980.
Las ganancias se produjeron después de que el fabricante de notas adhesivas Post-it y adhesivos industriales elevara el extremo inferior de su previsión de beneficios ajustados para todo el año, que ahora es de 7 a 7,30 dólares por acción. Eso elevó el punto medio de la previsión de 3M en diez centavos con respecto a su previsión anterior.
La compañía también informó ganancias ajustadas de 1,93 dólares por acción para el segundo trimestre. Las ventas netas fueron de 6.260 millones de dólares, superando las expectativas de Wall Street.
Rechazo de nuevos productos
Brown inició la presentación de resultados de 3M reconociendo lo que muchos analistas han estado diciendo durante años: 3M había perdido el rumbo.
El director ejecutivo reconoció que los ingresos por nuevos productos han disminuido de manera constante durante la última década, a medida que 3M cambiaba el gasto y el enfoque hacia otras necesidades, como la salida de su negocio de “químicos permanentes” y la renovación de su compleja cadena de suministro. Y aunque 3M ha identificado sectores como los autos eléctricos y los semiconductores como fuentes clave de crecimiento, “estos esfuerzos no son lo suficientemente importantes hoy como para compensar la erosión en nuestro núcleo”, dijo.
“El simple hecho es que nuestros productos están envejeciendo” en los negocios principales de 3M, dijo.
Brown también pretende atacar el desperdicio dentro de la notoriamente compleja empresa, dijo en una entrevista, donde una tira adhesiva Command pasa por cinco fábricas y dos centros de distribución antes de llegar al cliente.
“Vamos a analizar nuevamente el costo que implica esa complejidad”, dijo Brown en una entrevista. El veterano de la industria aeroespacial fue nombrado para el cargo principal en marzo.
A los desafíos que enfrenta la empresa se suma el hecho de que también está buscando un nuevo director financiero después de anunciar a principios de este mes que Monish Patolawala se iría a Archer-Daniels-Midland Co.
3M tiene más de 25.000 proveedores, pero más del 80% de sus materias primas proceden de empresas individuales, afirmó Brown. Es una estadística sorprendente para una gran empresa industrial, en particular después de que la crisis de la cadena de suministro provocada por la pandemia obligara a muchos fabricantes a incorporar proveedores de repuestos y materiales de reserva.
Esas descripciones de las operaciones de fabricación de 3M recuerdan a la década de 1970 más que “algo que hayamos oído en la era moderna”, dijo el analista de Melius Research, Scott Davis, en una nota de investigación.
“La buena noticia, tal vez, es que Bill tiene el coraje de denunciar todo esto. Y todos sabemos que no se puede solucionar un problema si no se está dispuesto a admitir que es un problema”, dijo Davis.
Pasivos persistentes
Resolver los problemas de la empresa es un desafío diferente. Incluso después de haber acordado pagar más de 10.000 millones de dólares para limpiar los suministros de agua potable, 3M sigue afrontando miles de millones de dólares en posibles responsabilidades por los productos químicos que planea dejar de fabricar para 2025.
Los riesgos incluyen posibles reclamos de fiscales generales estatales, reguladores ambientales de los EE. UU. y gobiernos extranjeros y demandas por lesiones personales y propiedades.
En total, el analista de Barclays Julian Mitchell estima que hay otros 10.000 millones de dólares de posibles pasivos por PFAS para 3M que aún no se han resuelto. Aun así, esa cifra es inferior a los 16.000 millones de dólares que había estimado anteriormente.
Lo más leído de Bloomberg Businessweek
©2024 Bloomberg LP
