Es posible que Apple deba recurrir a China después del incendio de la planta india de Tata, dicen fuentes

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Por Munsif Vengattil

BENGALURU (Reuters) – Los grandes daños provocados por un incendio en la planta de componentes del iPhone de Apple del Grupo Tata en el sur de la India podrían obstaculizar la producción antes de un aumento de las ventas en la temporada festiva, dijeron un observador de la industria y una fuente, lo que obligaría a los proveedores de la firma estadounidense a adquirir piezas críticas desde China. o en otro lugar.

El incendio del fin de semana ha provocado una parada indefinida de la producción en la planta Hosur de Tata en Tamil Nadu, el único proveedor indio de paneles traseros de iPhone y algunas otras piezas tanto para el fabricante contratado Foxconn en el país como para su propio ensamblaje de iPhone en otra planta.

Counterpoint Research, con sede en Hong Kong, dijo a Reuters que estima ventas locales de 1,5 millones de unidades de los modelos iPhone 14 y 15 durante la temporada festiva india que se extiende desde finales de octubre hasta principios de noviembre, y Apple lucha por satisfacer hasta el 15% de esa demanda debido a al fuego.

“Habrá un impacto del 10 al 15% en la producción de modelos de iPhone más antiguos de la India. Apple podría compensar ese impacto importando más componentes y desviando más inventario de exportación hacia la India”, dijo Neil Shah, cofundador de Counterpoint, que durante años ha seguido los envíos globales de Apple.

Además de las ventas locales, Tata, uno de los conglomerados más grandes de la India, también exportó iPhones a los Países Bajos y Estados Unidos, así como algunas piezas a China, por un valor total de más de 250 millones de dólares, en el año hasta el 31 de agosto, según muestran los datos de aduanas disponibles comercialmente. .

Tata se negó a hacer comentarios.

Los proveedores de Apple suelen tener un stock de paneles traseros de tres a cuatro semanas, dijo Counterpoint. Una fuente de la industria con conocimiento directo del asunto estimó, sin embargo, que Apple probablemente tendría stock durante ocho semanas y, por lo tanto, no vería un impacto inmediato.

Sin embargo, agregaron que si la suspensión de la producción continúa, la compañía estadounidense podría establecer otra línea de ensamblaje en China o agregar turnos allí para asegurar piezas para los fabricantes de iPhone de la India.

En términos más generales, las interrupciones en la cadena de suministro han ensombrecido el impulso del primer ministro Narendra Modi para atraer inversores extranjeros a “Make in India”, especialmente en el sector electrónico.

Apple se ha estado diversificando más allá de China, pero el año pasado incidentes de incendio separados en India provocaron que los proveedores Foxlink y Pegatron detuvieran brevemente sus operaciones, y las autoridades descubrieron que gran parte del equipo de seguridad contra incendios en las instalaciones de Foxlink no funcionaba. Los contratistas Wistron y Foxconn también se han visto afectados por los disturbios laborales en los últimos años.

“Estos son contratiempos temporales”, afirmó Prabhu Ram, vicepresidente de Cybermedia Research. “Los esfuerzos continuos para mejorar los estándares operativos y de seguridad son cruciales para fortalecer la posición de la India como un centro global emergente de fabricación de productos electrónicos”.

Tata se encuentra entre los proveedores más nuevos de Apple en India, país que los analistas estiman contribuirá con entre el 20% y el 25% del total de envíos mundiales de iPhone este año, frente al 12% y el 14% del año pasado.

La planta afectada por el incendio empleaba a 20.000 trabajadores. Otra unidad en el mismo complejo de Tata debía comenzar a fabricar iPhones completos a finales de este año y no está claro si el incidente provocará que esto se retrase.

Tata tiene otra planta de iPhone cerca de Bengaluru, que adquirió de Wistron el año pasado, y una segunda en Tamil Nadu, cerca de Chennai, que adquirirá de Pegatron.

(Reporte de Munsif Vengattil en Bengaluru; Editado por Aditya Kalra, Kirsten Donovan)

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