“¿Puede la IA sentarse allí con un chaleco polar?”: la crítica de John Mulaney a Salesforce fue una clase magistral de comedia corporativa | Comedia

La semana pasada, John Mulaney observó a una multitud de empleados corporativos de Salesforce y les dijo que eran “inminentemente reemplazables”.

“Parecen un grupo que miró las cajas de autoservicio de CVS y pensó: 'Este es el futuro'”, dijo el comediante. “Si la IA es realmente más inteligente que nosotros y nos dice que (los humanos) deberían morir, entonces creo que deberíamos morir. Muchos de ustedes se sienten inminentemente reemplazables”.

Entre sus Director ejecutivo excéntricoDebido a su nombre que suena militante y al hecho de que a la mayoría de las personas les cuesta entender qué hace exactamente la empresa tecnológica, Salesforce es un blanco fácil. (Es una plataforma de relaciones con el cliente basada en la nube basada en inteligencia artificial). Sin embargo, quien haya contratado a Mulaney para actuar en Dreamforce, la convención anual de la empresa en San Francisco, probablemente no pensó que el ex escritor de Saturday Night Live se lo diría a la cara.

Pero asar a los empleados es exactamente lo que hizo Mulaney, en un set que hizo “gemir” a su audiencia, como lo informó el San Francisco Standard. reportadoMulaney se burló del lenguaje corporativo –“el hecho de que haya 45.000 'pioneros' aquí no podría devaluar más el título”– y de los estereotipos de los hermanos tecnológicos: “¿Puede la IA sentarse allí con un chaleco de lana? ¿Puede la IA no ir a eventos y pasar todo el día en un bar?”. También hizo referencia a su hijo, que tiene casi tres años, diciendo: “Somos solo dos tipos que golpeamos mal las pelotas de wiffle y nos gritamos 'buen trabajo'. Es como la misma energía aquí en Dreamforce”.

La aparición del comediante rápidamente se hizo popular en las redes sociales, y los usuarios elogiaron su brutal honestidad. “Deberíamos acosar a los nerds tecnológicos con mucha más frecuencia”, dijo un usuario de X. escribióEl desarrollador de software y comentarista tecnológico Dare Obasanjo tuiteó:“John Mulaney en Dreamforce es lo que siento cada vez que ingreso a LinkedIn”.

El año pasado, el comediante Seth Meyers habló En Dreamforce, también se burlaron del uso que hace la empresa de palabras como “pioneros”, “mapas de ruta” y “arquitecto”.

“Vi que se usaba la palabra “arquitecto” como verbo. Ni siquiera creo que los arquitectos usen la palabra “arquitecto” como verbo”, bromeó Meyers. “Si estuvieras en una fiesta y preguntaras: “¿A qué te dedicas?” y alguien respondiera: “Soy arquitecto”, pensarías: “¡No, no te dedicas a eso!””.

Las empresas suelen contratar a comediantes en activo para entretener a sus empleados en eventos corporativos. Estos trabajos suelen pagar mejor que los clubes de comedia, donde el material obsceno es la norma: “entre diez y veinte veces más”, dijo Jason Douglas, fundador de Comedian Company, una agencia de contratación para eventos corporativos (Salesforce es cliente, junto con Facebook, Google y General Motors). “Existen diferencias reales y significativas en los niveles impositivos”. Pero los comediantes en activo tienen que ser más precavidos con los chistes que sus colegas famosos si no quieren alejarse del flujo de ingresos.

“Un comediante muy rico puede hacer lo que quiera”, dijo Douglas. “Cuando contratas a una celebridad, tienes que aceptar lo que te van a dar. Pero un comediante que hace eventos corporativos todo el tiempo sabe realmente cómo leer el ambiente y cuáles son sus parámetros”.

El consejo de Douglas a los artistas para no causar revuelo: “Les digo que hagan como si realmente trabajaran para la compañía. Piensen en los chistes que están haciendo. ¿Harían que los despidieran si trabajaran allí?”

Cuando Douglas habla en eventos de Salesforce, suele empezar con un chiste probado y verdadero que hace referencia a una peculiaridad de la empresa sin ir directamente a la yugular. “El edificio Salesforce en San Francisco es el edificio más alto de la ciudad, pero sigue siendo el más alto de la ciudad”. hundimiento “Cada año, el suelo se entierra unos cuantos centímetros”, dijo. “Siempre empiezo con algo sobre eso, y provoca risas, rompe el hielo, como si dijera: ‘Oh, este tipo sabe de nosotros’”.

Simon Mandel, un mago y comediante que ha aparecido en eventos organizados por Google, Harvard y Goldman Sachs, dijo que siempre intenta comunicarse con los encargados de contratar a sus artistas con anticipación para asegurarse de saber qué “tono” quieren adoptar y si debe evitar ciertos temas incómodos. “Una vez actué en una fiesta de fin de año en la que el público sabía que la mitad de ellos iban a ser despedidos después del espectáculo”, dijo. “Nadie me lo dijo”.

Mandel dijo que su trabajo tiende a ser “saludable”, más apto para todos los públicos, lo que le cae mejor a los jefes. “(Cuando actúo), siempre escucho que el comediante del año pasado molestó a la mitad del público”, dijo.

Gianna Gaudini, una organizadora de eventos de San Francisco que solía organizar eventos para Google, AirTable y Amazon Web Services, dijo que es importante informar a los comediantes sobre las especificaciones del evento e incluir reglas en los contratos legales. “Los chistes improvisados ​​pueden tocar temas delicados de la empresa o la industria, así que incluya cláusulas en su contrato que describan los temas que están fuera de los límites y que podrían resultar ofensivos para ciertos grupos”, dijo.

Después de 25 años de experiencia en comedia corporativa, Greg Schwem cree que el público quiere reírse de sí mismo, hasta cierto punto. “Creo que lo encuentran terapéutico”, dijo. “Muchas veces, cuando los comediantes suben al escenario, dicen cosas que el público desearía poder decir”.

Hace más de una década, Schwem actuó en una reunión corporativa de McDonalds. La cadena de comida rápida acababa de gastar millones de dólares en publicidad para lanzar un nuevo sándwich de desayuno que fue un fracaso. “(Los encargados de la contratación) me dijeron que un par de chistes sobre el sándwich estaban bien, pero que no insistiera”, recordó Schwem. “No querían que hablara durante 10 minutos. Creo que era su forma de decir: 'Preferimos que hables de otra cosa'. Al final no hice nada con el sándwich”.

Schwem no cree que Mulaney haya “cruzado la línea” con su actuación, pero dijo que ha aprendido que hay una diferencia entre “divertirse con el público y menospreciarlo”.

“Tengo que recordar que, por muy tonta que me parezca una empresa en privado o por mucho que no entienda lo que hace, se trata del sustento de la gente y de cómo sustentan a sus familias”, dijo Schwem. “Así que no es mi trabajo subir al escenario y decir: ‘¿Qué diablos es esto y por qué dedican tanto tiempo a ello?’. Quiero que el público salga del evento diciendo: ‘Este es un lugar realmente genial para trabajar porque contrataron a ese tipo’”.

mulaney comentado Unos días después, en su set de Dreamforce, durante una actuación en el Golden Gate Theatre de San Francisco. “Me dieron muchísimo dinero”, dijo Mulaney, que acaba de dar la bienvenida a su segundo hijo con la actriz Olivia Munn. “Todo el tiempo que estuve allí, estaba pensando en todo el dinero que me estaban dando, y eso me hizo muy feliz”. No especificó cuánto dinero.

Aunque Douglas no puede hablar en nombre de Salesforce, dijo que a los altos mandos probablemente no les importe que se les dé una paliza. (Los representantes de Salesforce no respondieron a una solicitud de comentarios).

“Cuando una empresa contrata a una celebridad, lo único que quieren es publicar esas fotos después del show en Instagram”, dijo. “Les encanta el monólogo, pero lo importante es conocer a una celebridad”.