Tiempo La revista está eliminando 22 puestos en todos los departamentos, incluidos editorial, tecnología, ventas y marketing y Time Studios.
En un memorando al personal anunciando los despidos el martes, Tiempo La directora ejecutiva, Jessica Sibley, citó los desafíos comerciales, incluidos los presupuestos publicitarios más bajos, la competencia y los cambios en el comportamiento del consumidor, y un cambio para centrarse en áreas de cobertura de mayor crecimiento, que incluyen el clima, la inteligencia artificial y la salud.
“Al igual que nuestros pares, seguimos enfrentándonos a desafíos importantes, desde una mayor competencia por presupuestos publicitarios reducidos hasta cambios drásticos en el comportamiento de los consumidores, cambios en los algoritmos de búsqueda y redes sociales e incertidumbre económica general. Estamos implementando cambios ahora en toda nuestra empresa para protegernos contra este período de transformación e imprevisibilidad en la industria de los medios”, escribió Sibley en el memorando.
A finales de julio, Dave O'Connor, presidente de Time Estudios, dijo que había reorganizado la división en un solo equipo en medio de un mercado difícil para el contenido con y sin guión.
La revista abandonó su muro de pago el año pasado para atraer más ingresos por publicidad. En enero, TiempoEl sindicato dijo que el 15 por ciento de sus miembros fueron objeto de despidos en una ronda de recortes.
Nota completa:
Equipo,
Hoy queremos compartir que hemos tomado la difícil decisión de eliminar 22 puestos en varios departamentos, incluidos los de redacción, tecnología, ventas y marketing y TIME Studios. People & Culture envió invitaciones esta mañana a todos los empleados afectados por esta decisión y se reunirá con ellos y sus gerentes hoy. Es increíblemente difícil despedirnos de nuestros talentosos colegas; estamos profundamente agradecidos por sus contribuciones a la cultura, la misión y el legado de TIME, y los apoyaremos de cerca durante este período de transición.
Esta decisión no se tomó a la ligera, pero es necesaria para construir una empresa sostenible que permita avanzar en la misión de TIME. Hemos tomado esta decisión ahora por varias razones:
En primer lugar, al igual que nuestros pares, seguimos enfrentándonos a desafíos importantes, desde una mayor competencia por presupuestos publicitarios reducidos hasta cambios drásticos en el comportamiento de los consumidores, cambios en los algoritmos de búsqueda y redes sociales e incertidumbre económica general. Estamos implementando cambios en toda nuestra empresa para protegernos contra este período de transformación e imprevisibilidad en la industria de los medios.
A continuación, debemos recalibrar y ajustar nuestra estructura organizativa para destinar recursos a nuestras mayores oportunidades de crecimiento. En el nivel más alto, debemos asumir plenamente el liderazgo. Este es el tema unificador del trabajo más importante, más impactante y más exitoso comercialmente que hacemos en TIME. Sam seguirá haciendo del liderazgo la estrella del norte para nuestro equipo editorial. Guiaremos nuestro trabajo para elevar y cubrir a los líderes en todos los niveles; apoyando y exigiendo cuentas a los líderes que están transformando nuestro mundo; inspirando a los líderes aspirantes. También ofreceremos periodismo que sirva a estos líderes presentes y futuros. Nos centraremos especialmente en las áreas de liderazgo en las que estamos teniendo éxito hoy: clima, inteligencia artificial y salud.
Ese enfoque será la base de los cambios comerciales clave que se están llevando a cabo. Estamos impulsando un crecimiento crítico de los ingresos con patrocinios publicitarios de venta directa y asociaciones estratégicas, que seguirán siendo un foco como parte de nuestra transición a una estrategia de ingresos B2B. Para aprovechar este impulso, también priorizaremos la ampliación de nuestro negocio de eventos, que ha crecido significativamente en la cantidad de eventos que producimos y en la atracción de socios publicitarios, aprovechando TIME Studios para expandir nuestras ofertas y productos de contenido de marca, y buscando nuevas fuentes de ingresos, incluido el aumento de la publicidad en las redes sociales y la expansión de nuestra presencia global a través de licencias en idiomas locales. Continuaremos buscando nuevas asociaciones estratégicas, aprovechando nuestro éxito con socios como Taboola, Statista y nuestros recientes acuerdos con empresas de inteligencia artificial, que protegen aún más el futuro de TIME y nuestro periodismo de confianza.
Por último, para mejorar nuestra posición financiera, debemos seguir operando de la manera más eficiente posible. Hemos trabajado diligentemente para reducir nuestros costos operativos recortando gastos discrecionales, reasignando recursos de áreas en declive de nuestro negocio, limitando el uso de contratistas, haciendo la transición al trabajo remoto fuera de los EE. UU. y explorando opciones para una sede más pequeña en Nueva York.
Entiendo que esta noticia es preocupante. Les pedimos a todos los empleados que planifiquen trabajar de forma remota hoy mientras procesan esta noticia. Los gerentes y miembros del equipo de Personas y Cultura estarán disponibles para brindar información adicional en los próximos días. También nos reuniremos como empresa durante la primera semana de septiembre para conversar sobre el camino estratégico de TIME a futuro y para responder sus preguntas.
El trabajo que estamos realizando no es fácil. Juntos, nuestros esfuerzos por construir un negocio sostenible y rentable nos permitirán seguir cumpliendo y ampliando nuestra misión para el próximo siglo. Agradezco su compromiso con la transformación y el futuro de TIME.
Gracias,
Cadena
