Volvemos a la mesa de negociaciones.
National Amusements (NAI) de Shari Redstone y Skydance Media de David Ellison están reanudando las conversaciones que podrían llevar a un cambio de propiedad de Paramount Global, según confirma una fuente a El reportero de HollywoodEl próximo paso es que el posible acuerdo pase al comité especial de la junta directiva de Paramount. Un representante de NAI se negó a hacer comentarios.
La medida marca el último giro en una telenovela corporativa que vio a Redstone alejarse de un acuerdo en junio que habría fusionado efectivamente al propietario de CBS, Showtime, Paramount Pictures y Nickelodeon con la compañía de producción multimedia que ha cofinanciado Top Gun: Maverick y Misión imposible entradas de franquicia. Los New York Times primero reportado El martes se reanudaron las conversaciones.
Skydance, junto con las firmas de inversión RedBird Capital y KKR, tenían sobre la mesa un acuerdo en el que ese grupo se haría cargo de National Amusements de Redstone, que controla Paramount, y fusionaría la compañía con Skydance.
David Ellison, hijo del multimillonario cofundador de Oracle, Larry Ellison, lanzó lo que originalmente se llamó Skydance Productions en 2010 y ha respaldado películas de Paramount, incluidas Guerra Mundial Z, Star Trek: En la oscuridad y GI Joe: La venganzaSkydance, con sede en Santa Mónica, luego se expandió a la televisión (piense en: Jack Ryan en Amazon), desarrolló sus esfuerzos de animación dirigidos por John Lasseter (comenzando con Suerte en Apple TV+), así como una unidad deportiva y esfuerzos interactivos.
Tras una ventana exclusiva para conversaciones y múltiples revisiones de las ofertas, un representante de National Amusements dijo el 11 de junio que las partes “no habían podido llegar a términos mutuamente aceptables con respecto a la posible transacción con Skydance Media para la adquisición de una participación controladora en NAI”.
Esa noticia envió a Paramount Global a otra ola de incertidumbre, ya que la compañía ya había destituido a su director ejecutivo, Bob Bakish, en abril e instalado una “oficina del director ejecutivo” dirigida por Brian Robbins, Chris McCarthy y George Cheeks para estabilizar el barco en el ínterin.
En un ayuntamiento con empleados en Los Ángeles el 25 de junio, Robbins reconoció “qué período tan difícil y disruptivo ha sido” mientras los empleados veían titulares sobre el proceso de paradas y arranques y múltiples pretendientes (incluyendo la asociación de Sony con el gigante de capital privado Apollo, así como propuestas del productor Steven Paul y el magnate Byron Allen) mientras la compañía parecía perder el favor de Wall Street.
Ese plan de la “oficina del CEO” ha incluido recortar alrededor de 500 millones de dólares en costos anuales, así como contratar banqueros para vender activos (una venta de BET Media Group parece estar nuevamente sobre la mesa) y buscar detener la marea de pérdidas para su plataforma de streaming insignia Paramount+, que tiene 71 millones de suscriptores pero carece de escala en comparación con Netflix y Disney.
Hasta la fecha, las acciones de Paramount han caído más del 25 por ciento.
