La demanda por los boletos de los domingos en la NFL podría cambiar la forma en que se transmiten los deportes
Es probable que una de tres resoluciones aguarde a la demanda de NFL Sunday Ticket.
La opción aburrida: una victoria legal para la NFL. La semana pasada, un jurado gobernó que la liga actuó como un monopolio ilegal al agrupar los derechos de transmisión de los equipos individuales fuera del mercado y, como resultado, los fanáticos (así como los bares) enfrentaron un acceso limitado a precios más altos.
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Pero tan pronto como el 31 de julio, el juez presidente, Philip Gutiérrez, podría anular ese veredicto o modificar la decisión para permitir que la liga continúe con sus actividades como de costumbre. Si la NFL no logra obtener una sentencia favorable ante Gutiérrez, la liga puede apelar y solicitará una suspensión, que, de concederse, significaría que los posibles pagos y cambios se pospondrían a medida que el caso avance por la escalera legal, posiblemente llegando a la corte. StúTribunal Supremo.
El escenario difícil de imaginar: la intervención del Congreso. La estrategia televisiva de la NFL ha sido objeto de escrutinio legal desde hace mucho tiempo. Después de que un juez bloqueara el primer intento de la NFL de firmar un acuerdo a nivel de liga con CBS por razones anticompetitivas, el entonces comisionado Pete Rozelle consiguió el apoyo del Congreso en forma de la Ley de Transmisiones Deportivas de 1961 (SBA). La ley permitía a la NFL y otras ligas profesionales vender todos sus derechos televisivos como un paquete, siempre que las transmisiones se hicieran por aire (en lugar de a través de suscripciones satelitales o cable pago, que aún no se habían inventado).
Esta vez, los jurados parecieron desestimar la defensa de la NFL a través de la SBA. La SBA sólo se relaciona con las transmisiones por aire en canales como CBS y FOX, no con la distribución vía satélite (DirecTV) o Internet (YouTube), aunque los representantes de la liga argumentaron que Sunday Ticket se derivaba de esos acuerdos tradicionales de maneras críticas.
En teoría, los legisladores podrían actualizar la SBA para incluir esos métodos modernos, pero no preveo que el actual comisionado Roger Goodell apueste por un acuerdo bipartidista en el Distrito de Columbia actual si hay otra opción (a pesar de su historia familiar). Sin mencionar que las ligas existente El estatus de exención antimonopolio ya ha sido cuestionado por el Senado.
De no darse esos resultados, la tercera posibilidad es más interesante.
Si la NFL se ve obligada a cambiar la forma en que distribuye los partidos que no se televisan en la televisión local y el cable, podría tener la opción de seguir las prácticas de la NBA y la MLB de ofrecer un servicio fuera del mercado a través de múltiples proveedores (como Amazon Prime Video, YouTube, aplicaciones propiedad de la liga, etc.). NBA League Pass y MLB.TV también se ofrecen a precios más bajos que Sunday Ticket, con opciones para un solo equipo y un solo mes también disponibles. Cabe destacar que la acción de la NFL también es más barata a nivel internacional a través de su producto Game Pass.
Sin embargo, se dice que los acuerdos de otros deportes están estructurados de modo que las ligas reciben una parte de los ingresos por suscripción, en lugar de una tarifa inicial. Se estima que YouTube paga a la NFL 2.000 millones de dólares anuales por los derechos exclusivos de Sunday Ticket.
Sunday Ticket sigue siendo relativamente inaccesible en Estados Unidos, argumentaron los demandantes, porque la NFL restringe el acceso al mercado para aumentar el dinero que recibe por los juegos de CBS y Fox. son Las cadenas y la liga, por su parte, han dicho que la exclusividad local es lo que les permite invertir tanto en la premiada cobertura, que constituye la mayor parte de los programas de televisión más vistos cada año, y mantener los partidos en estaciones de acceso gratuito.
Queda por ver cuánto impacto tendría un producto Sunday Ticket más económico en los ratings locales (reconociendo que esos nuevos espectadores de Sunday Ticket seguirían viendo producciones de CBS y Fox, sólo que no las que se les ofrecen a través de la televisión tradicional, pero probablemente serían menos valiosas para los compradores de publicidad locales).
En un posible escenario de peor caso para el dominio de CBS y Fox en la NFL, la disputa legal en curso podría teóricamente terminar con una vuelta al status quo de la década de 1950, cuando los equipos individuales manejaban sus propias negociaciones televisivas.
En ese mundo, podríamos ver partidos de los Cowboys televisados a nivel no nacional (sí, todavía hay algunos de esos) disponibles a través de Max, por ejemplo, o partidos de los Steelers transmitidos por Netflix. En el béisbol, ya hemos visto a Amazon invertir en un paquete exclusivo para los Yankees, aunque por ahora está limitado al territorio de televisión regional del equipo.
El concepto de diferenciar el acceso a los espectadores en función de la ubicación física de los aficionados ya estaba obsoleto antes de que este caso saliera a la luz. Las denominadas estrategias de “geobloqueo” son un vestigio de los tiempos predigitales. Ahora las cadenas deportivas regionales se enfrentan a la extinción, ya que las ligas están considerando productos de transmisión integral, como el MLS Season Pass de Apple, que no dividen a los espectadores cercanos de los que están más lejos. Sin embargo, al menos un experto ha hizo un gesto hacia los riesgos legales que esos paquetes podrían enfrentar en función del resultado de la demanda de la NFL. Seguramente alguno Para poder realizar y televisar un evento deportivo es necesaria la coordinación entre franquicias; la pregunta es cuánto costaría irrazonable.
Suponiendo que YouTube no pierda el acceso a los partidos que emite actualmente, renunciar a privilegios exclusivos podría no ser tan malo para el gigante del streaming en un nuevo orden mundial. Como resultado, el servicio podría liberarse para ofrecer paquetes más baratos y más flexibles a los fanáticos, al tiempo que compite con otras plataformas en función de la experiencia del cliente.
Esa es una batalla que YouTube gana con regularidad. La aplicación controla alrededor del 10% del tiempo de televisión según Nielsen, más que cualquier distribuidor excepto Disney, por no hablar de su supremacía en los dispositivos móviles. Ahora se hace referencia a ella con regularidad como un “gigante de la audiencia” e incluso posiblemente como “la plataforma de medios más poderosa en la historia de la humanidad”.
Si esto le suena familiar, entonces sepa que, sí, YouTube también ha enfrentado pedidos de una investigación antimonopolio propia.
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