El director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, dice que un jardinero japonés le enseñó uno de los “aprendizajes más profundos” de su vida: es por eso que puede estar al tanto de cada detalle en el gigante de los chips de 3,2 billones de dólares.
Jensen Huang es conocido en Silicon Valley por su meticulosa atención al detallea pesar del gigante tecnológico NVIDIA creciendo hasta alcanzar una capitalización de mercado de más de 3 billones de dólares. Pero fue un encuentro casual con un jardinero japonés lo que ayudó al CEO a darse cuenta de que tiene la Es hora de ser perfeccionistaen lugar de correr hacia el siguiente proyecto.
El empresario multimillonario Huang contó la historia el viernes en el 130º evento de Caltech ceremonia de graduacion en Pasadena. Les dijo a los estudiantes que solía trabajar en una de las oficinas de Nvidia en el extranjero durante un mes al año cada verano, y que su familia lo acompañaba en el viaje.
Una de estas visitas fue a Japón, dijo Huang, donde la familia pasó un fin de semana en Kioto y visitó el Templo de Plata y el jardín de musgo.
“El día que visitamos fue un día de verano por excelencia en Kioto”, recordó Huang. “Un calor sofocante, húmedo, pegajoso: el calor irradia del suelo. Caminamos junto con otros turistas por el jardín de musgo cuidadosamente cuidado.
“Me di cuenta del jardinero solitario. Ahora recuerda… el jardín de musgo es gigantesco… y está exquisitamente mantenido. Me di cuenta del jardinero solitario en cuclillas, recogiendo cuidadosamente el musgo con una pinza de bambú y poniéndolo en la cesta de bambú. La cesta Parecía vacío; por un momento pensé que estaba recogiendo musgo imaginario en una pila de musgo muerto imaginario”.
Huang, que vale 116 mil millones de dólares según el Índice de multimillonarios de Bloomberg—Continuó: “Me acerqué a él y le dije: '¿Qué estás haciendo?' Él dijo: “Estoy recogiendo musgo muerto, estoy cuidando mi jardín”. Y dije: '¿Pero tu jardín es tan grande?' Él respondió: 'He cuidado mi jardín durante 25 años, tengo mucho tiempo'”.
La empresa de Huang, fundada en 1993, cuenta ahora con más de 26.000 empleadosy Huang, de 61 años, dijo que el sentimiento de este jardinero solitario es lo que le ayudó a darse cuenta de que tiene la capacidad de apoyarlos.
El director ejecutivo, apodado el 'Taylor Swift de la tecnología' por el CEO de Meta, Mark Zuckerberg—explicó: “Fue uno de los aprendizajes más profundos de mi vida. Este jardinero se ha dedicado a su oficio y a hacer el trabajo de su vida; cuando haces eso, tienes mucho tiempo”.
“Empiezo cada mañana, y lo hago todas las mañanas, haciendo primero mi trabajo de mayor prioridad. Incluso antes de ir a trabajar, mi día ya es un éxito”, añadió. “Ya he completado mi trabajo más importante y puedo dedicar mi día a ayudar a los demás. Cuando la gente se disculpa por interrumpirme, siempre digo: 'Tengo mucho tiempo'”.
“Soy un jefe muy agradable”
No fue una coincidencia que Huang, un graduado de la Universidad Estatal de Oregón y de Stanford, estuviera dando un discurso en Caltech; después de todo, Los principales científicos de Nvidia David Kirk y Bill Dally son alumnos de la escuela.
Y Huang—quien comenzó su vida laboral como ayudante de camarero— claramente espera encontrar algún talento del mismo tipo en graduados de años más recientes, y les dice a los estudiantes que está contratando.
Entre la lista de razones para trabajar para Nvidia, que ha visto subir el precio de sus acciones 173% sólo en lo que va de año—dijo Huang, fue que era una “gran empresa” y que él es un “jefe muy agradable” que es “universalmente amado”.
Y aunque al personal de Huang no le falta respeto por su intrépido líder, Huang ha dicho anteriormente que sabe que puede ser un jefe difícil para trabajar.
Durante una entrevista con 60 minutos A principios de este año, Huang, que posee alrededor del 3,5% del gigante fabricante de chips, dijo que las descripciones de que era “exigente”, “perfeccionista” y “no era fácil trabajar para él” le encajaban “perfectamente”.
El director ejecutivo incluso acogió con agrado las críticas y dijo: “Así debería ser. Si quieres hacer cosas extraordinarias, no debería ser fácil”.
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com